9月18-22日，公司黨委委員、副總經(jīng)理邵擇海帶領(lǐng)企管部、財(cái)務(wù)部、辦公室有關(guān)人員到直屬企業(yè)召開(kāi)1-8月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)。

會(huì)議采取一企一會(huì)的方式，在聽(tīng)取情況匯報(bào)、查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱資料、充分交流的基礎(chǔ)上，對(duì)各直屬企業(yè)逐一分析年度預(yù)算任務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度、存在差距、主要原因，并有針對(duì)性地確定下步工作措施，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

邵擇海對(duì)各企業(yè)今年以來(lái)的工作給予肯定，對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一要立足當(dāng)前，千方百計(jì)搶抓年前市場(chǎng)機(jī)遇，爭(zhēng)取完成全年任務(wù)。二要根據(jù)本次會(huì)議分析結(jié)果，立足自身實(shí)際，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。三要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，加大新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目探索力度，加快轉(zhuǎn)型、發(fā)展步伐。四要落實(shí)落細(xì)重點(diǎn)工作，科合聯(lián)合育種項(xiàng)目要倒排工期，掛牌作業(yè)，在確保施工安全和工程質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，爭(zhēng)取早竣工、早投產(chǎn)、早見(jiàn)效。